企業物流及其運作模式培訓課件(PPT 33頁)

第三講 企業物流及其運作模式
3.1 企業物流
3.1.1 物流分類——進一步認識企業物流
案例：汽車製造企業物流中國汽車“3＋9”格局對汽車物流的要求
中國汽車物流運作的基本模式
汽車物流供貨基本模式
3.1.2 物流的基本環節——深刻認識企業物流的功能需求
——深刻認識企業物流的功能需求
速度和精確是產前供應物流和生產製造物流的最大特點
3.1.3 企業供應鏈管理——供應鏈渠道關係分析
3.2 正向物流與反向物流的比較
3.2.2 反向物流的特點
3.2.3 反向物流與正向物流的比較
3.3 企業物流集成的核心技術—— 3.3.1 MRP與MRPⅡ的內涵
3.3.2 基於從MRP、MRPⅡ到ERP的物流集成管理過程——長慶石油公司石油鑽井企業 ERP
ERP係統在集成物流管理方麵的特征
3.4 企業物流係統最優化技術（OPT）
3.4.2 最優化技術的應用原則
3.4.3 先進的製造係統——計算機集成製造係統（CIMS）
計算機集成製造係統（CIMS）
3.5 企業物流運作的基本模式——自營、外購與外包的權衡
3.5.2 企業物流運作——企業選擇與評估第三方物流的博弈關係分析
3.5.3 企業與第三方物流的合作類型
典型的合作類型
3.5.4 企業物流運作——戰略合作與戰術合作的差異
3.5.5物流供應商評估指標對物流供應商服務水平和成本效率評估主要指標
第三講 本講總結
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