創新者的解答(ppt 18頁)

持續成長的難題
所有企業、組織、個人麵對未來，都有持續成長的壓力，必須要創新突破。
平均每十家企業中，隻有一家達成持續成長的目標。
為了追求成長，AT&T在十年內付出了五百億美元的失敗代價。
一旦成長熄火，隻有4%的公司能夠再度激活引擎。
麵對創新者的競爭威脅，要如何因應，甚至主動發起產業破壞？又要如何以 破壞性創新 打敗領先者？
成長並非不可預測
成長的關鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者：
使用破壞性創新策略可以將創新事業的成功機率提升六倍。
創新事業失敗，主要是因為未充分了解創意的塑造與發展過程，成功機率是可以用好的理論跟實踐進行預測的。
優秀的經理人可從許多前人的實際經驗與智能中養成對於成功方式的直覺判斷力，學會在進行創新事業時，運用破壞性創新策略。

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