企業信息化的商業能量(pdf 29頁)
企業信息化的商業能量(pdf 29頁)內容簡介
IT驅動經營創新
多數企業的CEO們已經清晰地意識到,創新是企業增長的根本。
在CEO的創新思考中,業務模式創新、運營創新、產品服務和營銷創新被視為最重要的內容,而IT基礎設施與運營管理的支持,已成為企業創新的核心驅動力
——IBM《2006年全球CEO調查》
當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。經濟外環境的巨大變化促使經濟個體(企業)的商業模式及其管理盡快變革和科學優化。
——管理學大師彼得·德魯克
商業模式導向的評估結構—特步公司
鞋類/服裝企業的商業模式成功關鍵因素
1)快速反映市場的客戶需求信息
2)準確反應不同品類的需求趨勢
3)市場需求有效轉換為設計、生產信息
4)準確高效的發貨
5)全麵的渠道管理
6)持續的品牌定位和差異化區隔
7)營銷戰與策略
8)集成協作的財務與運營管理
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多數企業的CEO們已經清晰地意識到,創新是企業增長的根本。
在CEO的創新思考中,業務模式創新、運營創新、產品服務和營銷創新被視為最重要的內容,而IT基礎設施與運營管理的支持,已成為企業創新的核心驅動力
——IBM《2006年全球CEO調查》
當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。經濟外環境的巨大變化促使經濟個體(企業)的商業模式及其管理盡快變革和科學優化。
——管理學大師彼得·德魯克
商業模式導向的評估結構—特步公司
鞋類/服裝企業的商業模式成功關鍵因素
1)快速反映市場的客戶需求信息
2)準確反應不同品類的需求趨勢
3)市場需求有效轉換為設計、生產信息
4)準確高效的發貨
5)全麵的渠道管理
6)持續的品牌定位和差異化區隔
7)營銷戰與策略
8)集成協作的財務與運營管理
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