企業價值競爭的原點-工業設計(ppt 55頁)

一、三個問題引起的思考
二、企業力三維空間
三、品牌力
四、營銷力
五、營銷競爭原點（定位）
六、企業創新原則
七、企業競爭的特點
八、工業設計成為未來企業價值競爭力
九、工業設計流程
十、工業設計評價體係
十一、工業設計容易失敗的幾點建議

一、三個問題引起的思考
1、顧客永遠是對的？誰是錯的？企業？
2、顧客是上帝？上帝是否滿意？產品？
3、企業核心競爭能否為顧客帶來價值？品牌？
二、企業力三維空間
企業向心力應該是消費者，而非競爭對手。
企業實力來自產品的實力，來自產品在潛在消費者頭腦占據的地位，來自消費者認同、體驗和感受。
三、品牌力
企業形象;
品牌力不能全部闡述產品，隻是區別產品，隻能把產品與競品相區別，實際上並沒有多大差異化。也不能通過品牌力將之轉化成為價值聲明。消費者價值還是需產品形象來體現。

產品品質形象;
使用者形象;

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