某公司管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)

公司管理谘詢流程目錄：
一. 某公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與某的建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示

公司管理谘詢流程簡介：
某是一家全球性的谘詢公司
戰略、組織結構和業績改善方麵的谘詢公司
在39個國家有75個分公司的全球性公司5000名谘詢顧問，代表78個國家、80種語言
在18個行業領域和36個職能領域的專業技能
為75%的“幸福500強”服務
最近出版的《福布斯》雜誌公布本年度“美國非公眾企業500強”，某以營業額29億美元、雇員10500人排名第48位
精良的培訓，使其員工經常成為獵頭公司垂注的對象，某麵臨人才流失的危機
過去3年中完成了180多個項目
在大中華地區有150多個谘詢顧問，其中75人出生於中國大陸
某目前在中國大肆招攬優秀人才，範圍集中在複旦、交大、清華、北大，涉及專業主要有外語、計算機和管理

..............................