某公司績效和薪酬管理診斷報告(PPT 52頁)

A. 概 述
B.1 績效管理現狀——績效管理體係
B.2 績效管理現狀——績效管理效果
B.3 薪酬體係現狀——薪酬結構
B.4 薪酬體係現狀——薪酬水平
B.5 薪酬體係現狀——薪酬激勵效果
C.1.1績效管理體係是18新利真人网 管理體係的中樞和核心，績效管理體係發揮作用的前提是建立績效管理核心流程
C.1.2.1績效計劃是績效管理的起始環節，應在集團公司戰略的指導下製定，並且製定者和接受者應該進行充分的溝通
C.1.2.2績效輔導是績效目標實現的保障環節，信息收集、溝通、監控是主要手段
C.1.2.3-1通過績效考核可以找出績效計劃與完成情況的差距，以確定下階段的績效計劃和改進目標
C.1.2.3-2對員工績效考核是德、能、勤、績的全麵考量，而不是單純的業績考核
C.1.2.4 績效考核結果的運用是多維度、全方位的，不隻是局限於獎金的發放
C.1.2.5 組織、製度、流程的健全是績效管理落到實處的基礎
C.2.1.1 崗位工資的確定應與崗位特性緊密相連，而不是人的級別
C.2.1.2 科學確定崗位的價值是18新利真人网 管理三大體係運行的基礎
C.2.1.3 薪酬調整唯一的“行政通道”造成“管理獨木橋”
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