18新利真人网 管理在企業的企業運用實戰手冊(DOC 119頁)

第一次管理層 報告應當包括以下幾個方麵：
第一步：與管理層會麵。
第一洲際銀行公司職位 分析問卷調查表
第一章: 18新利真人网 管理概論
第一：社交性溝通和預見性 溝通
第三方考核得分 50%
第三步：與團隊首次會麵。
第三部分 職位技能與 知識
第三：有效地應對技術上的不確定性
第二次管理層 報告應當包括：
第二步：與每一個成員單獨會麵。
第二章: 18新利真人网 管理基本框架
第二：傳播熱情
第五步：開始正式訓練。
第五：個人的創造力
第六步：給管理層提供反饋。
第四步：與團隊第二次會麵。
第四，注重簡潔。
第四：較出色的領導能力
表3-1 入世後中國市場觀察
表3-10 橫向測評結果
表3-11 關鍵結果領域(KRA)舉例
表3-12 關鍵 績效指標( KPI)
表3-13 營業廳常見崗位職級表
表3-14 營業廳各崗位工資水平
表3-15 營業一線工資組成
表3-16 一對一的策略上具體作法的結合
表3-17 培訓評估模式
表3-18 各 行業 18新利真人网 管理比較
表3-19 年度考核內容表
表3-2 18新利真人网 管理者在組織中的新角色
表3-20 服務承諾指標
表3-21 巡檢考核
表3-22 崗位工資結構及組成比較設計舉例
表3-23 客戶服務係列課程
表3-24 銷售係列課程
表3-27 一些常見的團隊成員防禦行為
表3-28 團隊訓練的六步驟模型
表3-29　教練與團隊首次會麵的職責
表3-3 工作 分析 調查問卷表
表3-4 第一洲際銀行公司職位 分析問卷調查
表3-5 中國某電信分公司客服中心 業務管理 崗位職責及任職資格說明書
表3-6 深圳中國**公司 企業文化調查表
表3-7 企業文化調查(經理級)彙總
表3-8 企業文化各級員工及各項對比(一)
表3-9 企業文化各級員工及各項對比(二)
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