企業戰略管理培訓課程(PPT 47頁)

6.1 戰略計劃的重要性
6.2 戰略含義與層次
6.3 戰略管理基本過程
6.4 公司戰略
6.5 事業戰略
案例討論：百思特公司
6.戰略管理
6.1戰略計劃的重要性
6.2.1 戰略與企業戰略
6.2.2 戰略的類型：按層次劃分
6.3 戰略管理基本過程
戰略管理基本過程
SWOT分析
6.4.1公司戰略的類型：按態勢劃分
戰略發展方向（安索夫）
一體化戰略（製造企業為例）
6.4.2 業務組合管理：BCG模型（一）
6.4.2 業務組合管理：BCG模型（二）
6.4.3 業務組合管理：GE矩陣（一）
6.4.3 業務組合管理：GE矩陣（二）
6.4.4 觀點企業管理：公司核心競爭力
觀點企業管理：核心競爭力
觀點企業管理：公司核心競爭力
基於核心競爭力的成長戰略
6.4.5 實踐中公司戰略的常見類型
1）組合管理（portfolio management）
2）重組（restructuring）
3）轉移技能（transferring skills）
4） 共享活動（Sharing activities）
行動建議
6.5.1四種適應戰略（Miles &Snow）
6.5.2 企業事業層次戰略管理基本框架
策略形態要素
6.5.3 三種一般競爭戰略（波特）
低成本（或成本領先）戰略
差別化（或別具一格）戰略
集中一點（或專一化）戰略
徘徊其間與最優成本戰略
五種一般競爭戰略
6.5.4 價值圖(顧客矩陣)
戰略鍾
Alpha公司案例(微型計算機)
6.5.5功能政策的配合（一）
6.5.5功能政策的配合（二）
6.5.6可持續競爭優勢
持續的競爭優勢
持續改進：作為戰略武器的TQM
附：企業家精神與戰略管理
案例應用
..............................