中層領導力提升課件(PPT 63頁)
中層領導力提升課件(PPT 63頁)內容簡介
“領導”和“管理”
哈佛大學的一項調查
組織環境的構成
競爭對手調查18法
潛在競爭對手分析
用戶研究
決策方法
戰略決策之一: SWOT分析
戰略決策之二:經營單位組合分析法
態度 VS 能力
態度形成(哈弗蘭德)
你對吸煙的態度?
態度參與改變理論
“借力”與整合資源
領導力提升:
個人優秀意義不大?
建立一個怎樣的評價體係?
小李”優秀“嗎?
缺乏“人際技能”
缺乏組織協調能力
製約企業能力的成長和可持續的發展
缺乏良好的激勵方法
缺乏“合作”的組織文化
中國浦東幹部學院VS中央黨校
謹防認知偏差(判斷他人時捷徑)
假設相似性(投射偏差)
刻板印象偏差
“鄧克爾蠟燭”問題
普林斯頓大學教授試驗
..............................
哈佛大學的一項調查
組織環境的構成
競爭對手調查18法
潛在競爭對手分析
用戶研究
決策方法
戰略決策之一: SWOT分析
戰略決策之二:經營單位組合分析法
態度 VS 能力
態度形成(哈弗蘭德)
你對吸煙的態度?
態度參與改變理論
“借力”與整合資源
領導力提升:
個人優秀意義不大?
建立一個怎樣的評價體係?
小李”優秀“嗎?
缺乏“人際技能”
缺乏組織協調能力
製約企業能力的成長和可持續的發展
缺乏良好的激勵方法
缺乏“合作”的組織文化
中國浦東幹部學院VS中央黨校
謹防認知偏差(判斷他人時捷徑)
假設相似性(投射偏差)
刻板印象偏差
“鄧克爾蠟燭”問題
普林斯頓大學教授試驗
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