無領導小組討論技巧(PPT 71頁)

導入案例
一、無領導小組討論的應用
二、無領導小組討論的概念
三、無領導小組討論的類型
四、無領導小組討論優缺點分析
五、無領導小組討論實施步驟
六、無領導小組討論題目類型
實例
無領導小組討論(Leaderless Group Discussion)
主要講授內容：
二、無領導小組討論的概念(Leaderless Group Discussion)
概念（續）
評價標準：被評人
適用範圍
無領導小組討論的程序和特點
（2）無領導小組討論的程序
（2）無領導小組討論的程序（續）
（3）無領導小組討論的功能
4.根據情境與擬任工作的相關性分類：
四、無領導小組討論優缺點分析
優勢的三大效應
局限性分析
1、招聘崗位分析
2、確定評價維度
（2）確定特殊的評價維度
3、編寫測評試題
編寫測評試題的步驟
4、選定並培訓評委
5、正式測評階段
有效激發被評人的參與動機
怎樣在無領導小組麵試中脫穎而出
怎樣在無領導小組麵試中脫穎而出（續）
2、多項選擇問題
3、操作性問題
4、團隊作品型題目
5、兩難問題
情境舉例：
情境舉例：信息1
情境舉例：信息2
6、意見求同型題目：
7、資源爭奪型題目
無領導小組討論的評分
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