管理決策培訓課程(PPT 57頁)

第一節決策概述
第二節決策理論
第三節決策程序與決策方法
第四章管理決策
案例
2、決策的重要性
二、決策的類型
1、按決策的重要程度
2、按決策的重複程度
3、按參與人數的多少
4、按決策的可靠程度
5.按決策起點
追蹤決策的特點
三、決策的原則
四、決策的特點
二、行為決策理論
三、科學決策理論
典型的問題
通常的對策
結論
（二）科學決策理論的基本觀點
⒈決策要有明確的目的
⒉決策要有若幹可行的備擇方案
⒊決策要進行方案的分析比較
⒋決策結果是選擇滿意的方案
⒌決策是一個分析判斷過程
　6、決策是管理者從事管理工作的基礎
【思考題】如何才能提高自己的決策能力？
一、理性決策過程
⒈判斷問題──認識和分析問題
[思考題]怎樣才能正確地判斷問題呢？
⒉確定決策目標
⒊擬定可供選擇的行動方案
⒋分析評價各行動方案
⒌選擇滿意方案並付諸實施
【思考題】按此程序作出的決策是否就是正確的決策？
總結
二、決策方法
1.經營單位組合分析法
2.政策指導矩陣
（三）有關活動方案的決策方法
（一）確定型決策方法1.盈虧平衡點產量(銷量)法
盈虧平衡點產量(銷量)法公式
例題
盈虧平衡點銷售額法
2.線性規劃法
例:
線性規劃的圖解法
（二）風險決策方法——決策樹法
決策樹法
計算各種狀態下的期望值
（三）不確定型決策方法

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