保費經營管理及工作要點(PPT 36頁)

保費經營管理及工作要點
目錄
保費與係統
自然保費、激勵保費、管理保費
自然保費
激勵保費
管理保費
經營思考
答案一：
答案二：
思想決定成敗
人生最準確的預測就是預測“我不行”
努力使自己的保費超過上個月
一起思考
支公司經理的核心技能
關於“自然保費”
“激勵保費”的經營
推動的策略之---激勵
“管理保費”的經營
基本麵的經營
1.以明確工作標準為始
2.以記錄管理為綱
3.以會議經營為檢查點
4.以目標追蹤為落腳點
支公司經理工作要點
要點二：實動人力分類
要點三：產品策略
要點四:方案經營
支公司經理/團隊長的10項工作舉例
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