某塗料集團行業分析與戰略建議報告(PPT 213頁)

中期報告
項目背景
經過兩個月的調研、分析，XX管理顧問組已完成第一階段工作
XX管理顧問先後分成財務分析、燈塔分析、營銷、行業研究、戰略組開展工作
XX管理顧問投入大量的人力進行行業研究工作
基於行業分析、燈塔診斷和競爭對手分析，XX管理顧問製定了戰略規劃和過渡模式框架
XX管理顧問已完成了行業分析、燈塔診斷、戰略規劃和過渡模式框架，和ZY工業進行深入討論
本報告結構
塗料行業在國民經濟中的地位
國家宏觀經濟狀況和政策是影響塗料行業發展的主要因素之一
塗料產品的特性決定了塗料生產行業在價值鏈中處於較弱的地位
塗料行業SCP分析
國內塗料生產向珠江三角洲地區、長江三角洲地區、北京周邊地區三個區域集中，三大塗料基地初步形成
進口塗料所占比重逐年增加
塗料行業供給三大軍團案例
塗料行業依附於客戶行業的特點決定了應用領域研究是理解塗料行業的基礎
細分行業分析將從客戶行業特點、競爭態勢、行業吸引力、進入壁壘四方麵展開
道路塗料是一個主要依靠客戶關係營銷方式進入的分散於全國各地的市場
鐵路塗料市場客戶單一、規模較小、發展緩慢，維護客戶關係成為至關重要的因素
家電塗料市場將進入激烈競爭的整合時期，跟隨家電行業領先廠商的能力是決定成敗的關鍵要素
粉末塗料在家電上的使用比例已經達到60％以上
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