用戶工程管理辦法(DOC 38頁)

4.1.3銷售分公司職責：
4.1.4物資分公司職責：
4.1燃氣集團相關單位職責：
4.2.1設計單位職責：
4.2.2施工單位職責：
4.2.3監理單位：
4.2相關方職責：
4.工作職責
5.11.2.2安排接線通氣任務的原則
5.11.2.3任務要求
5.11.3.5低壓接線、通氣
5.11.3.6中壓接線、通氣
5.11.3接線、通氣流程說明
5.11接線、通氣
5.12.2.客服中心計劃員在過程中收集的資料：
5.12.3工程管理員收集的資料：
5.12.4歸檔流程：
5.12提交資料存檔
5.1用戶發展總流程圖
5.2階段劃分及相關單位、人員：
5.3.4.1燃氣工程分類：
5.3.4.2用戶工程的範圍：
5.3.4.3工程時限管理：
5.4.3.4規劃文件的分類：
5.4.3.5直接轉設計的工程
5.4.3.6規劃方案的生成原則：
5.4.3.7同一工程出要點又出方案的原則：
5.4.3.8規劃文件的審批和編製：
5.4.3.9過期規劃的處理原則：
5.4.3規劃流程技術操作要點
5.5.2安排設計任務量的原則：
5.5.3設計單位的確認：
5.5.4工程時限管理：
5.5.5設計任務的變更：
5.7.2.1.1工程交底前建設單位應該完成施工單位的認定
5.7.2.1.2工程交底前應完成施工安全協議的簽訂：
5.7.2.1.3工程交底前計劃員應確認工程檔案是否齊全，確認的內容包括：
5.7.2.1辦理工程交底的條件：
5.7.2.2交底工程量的分配：
5.7.2交底任務管理
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