引入GE管理模式全麵提高公司績效(PPT 204頁)

引入GE管理模式，全麵提高公司績效
GEM: GE Model，通用電氣管理模式
幾個小問題
通過調研，我們發現CEO比較頭疼的幾個問題是：
GE 模式的示意圖
GEM的作用
GEM給解決中國企業的官僚主義帶來新的希望
CEO麵臨的管理挑戰診斷
GE模式在不同國家、不同企業的實施效果
GE模式的工具和作用
GEM實施的對公司的基本要求
GE模式實施必須具備的一些前提條件
結構和機製上的要求和保證
GE模式的構架描述
GE模式解決的問題、需要的工具和實現的結果
GE價值觀：永遠保持堅定的誠信
GE 領導才能
關鍵GE領導才能因素—E4
真正的領導者風範
成功領導者的建議1：業績
成功領導者的建議2：專業技能
成功領導者的建議3：所有權/主權（Ownership）
成功領導者的建議4：挑戰和視野
成功領導者的建議5：導師/支持者/角色榜樣
成功領導者的建議6：全球性的經驗/文化的包容
在無邊界組織中的成功的職業生涯管理
為什麼有些高級領導者在GE失敗了？
確立領導者的思維方式
Session C 是GEM的一大精髓
GEM工具表
非物質性激勵是Session C的重要環節
非物質性激勵一： 培訓
強調對員工領導能力的培訓
非物質性激勵二： 挑戰型任務 (Assignment)
GE內部的管理谘詢部門充滿挑戰型任務
非物質性激勵三：晉升
Session C的檢驗環節
員工分布圖（Ranking）
三種類型的員工
繼任計劃表
繼任計劃表可以給企業帶來極大的好處
中國企業家關於GEM在中國應用的困惑及解答
Session C在中國的實施必須靈活運用
Session C的目標
Session C 的總體流程
年度Session C周期
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