某物流中心年度工作計劃總結(PPT 33頁)

1-1：部門管理——人員管理
1-2：部門管理——製度管理
二、數據管理
物流中心各級DC12年期初/期末商品數量動態對比
物流中心各級DC12年期初/期末庫存金額對比
物流中心各級DC12年期初/末期庫存品類對比
物流中心蘇南中心庫11年——12年銷售商品欠發量對比
物流中心配送管理部11年——12年營運成本綜合分析
三、當前不足
3.1：當前不足——人員素質分析
3.2：當前不足——部門之現狀原因分析
3.2：當前不足——配送管理部問題分析
13年度工 作 計 劃
1：工作計劃——南京新倉庫的搬遷準備工作
2：工作計劃——人員的培訓工作
3：工作計劃——重塑部門價值觀
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