工廠成本控製與降低培訓教材(PPT 145頁)

前言
價值鏈模型
全麵成本周期
成本工具選擇
結論
價值鏈/流背景
從經濟學角度來看...
增值Vs.非增值
七種浪費
猜猜比例是多少？
價值流圖和總產品周期
什麼是 VSM?
價值流圖分析－案例
價值流程圖
２１世紀的豐田
項目
改善
PDCA管理循環
大屋法
防呆法
成本管理
全球車身裝配線
精益辦公室
持續改進活動（KAIZEN）
改 善（Kaizen）
Kaizen 活 動 過 程
實施步驟
現代物流的概念
製作運輸計劃
研發成本篇主要內容
項目成本估計
項目預算: 兩個步驟
分攤總預算成本
自上而下的項目預算
自下而上的預算法
例:包裝機項目
製訂累計預算成本
確定實際成本
確定盈餘量
包裝機項目的CBC、CAC和CEV
成本績效分析的四個指標
包裝機項目的績效分析
成本績效指數(CPI)
成本差異(CV)
成本預測的兩種方法
成本預測的例子
成本控製
成本控製(續)
降低活動成本的方法
控製現金流量
采購成本降低受到重視的原因
降低采購成本的十大手法
影響采購成本策略的因素
降低采購成本的策略-依產品生命周期來訂定
降低采購成本的策略-依采購特性及於供應商之關係來訂定
結語
成本管理的體係與實踐
成本控製管理方法
工業工程IE
價值工程VE展開方法
重視成本的設計步驟
ERP
ABC
6 Sigma
8-D解決問題的步驟
基於活動的成本管理
傳統成本的不足
傳統成本的局限
好的成本核算體係
基於活動的成本管理定義
基於活動的成本管理基本原理圖
基本的概念——資源
基本的概念——作業
作業的分類 之一
作業類別模型
作業的分類 之二
基本的概念——成本對象
成本動因
成本動因舉例
基本理論
傳統成本法的計算結果
基於活動的成本管理的計算結果
基於活動的成本管理的計算結果(續)
降低成本之思維
改善成本之思維
成本降低之切入麵向
現代衡量指標
生產率
資產利用率
庫存
生產整備時間Setup Time
提前期
場地布置
設備
質量
計劃
簡化
供應商
其它指標
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