成本壓縮工廠淘金教材(PPT 120頁)

《成本壓縮?工廠淘金》
《成本壓縮·工廠淘金》給企業經營帶來什麼？
各種新聞媒體報道－－
產品生命周期30-50年間之變遷－－
對大多數中國製造企業，尤其是民營企業而言，低成本戰略仍然會是新世紀裏的主要競爭戰略！
美國BSDZ大學10年的研究結論
典型成本製勝的例子
成本壓縮能夠為企業經營帶來什麼
實施成本壓縮企業的收獲
何謂《成本壓縮?工廠淘金》？
成本、利潤及成本壓縮的認知
成本、利潤與成本壓縮
導致中國企業的產品成本偏高的主要因素
何謂《成本壓縮?工廠淘金》
概念認知變革
總體工作思路：關注全流程，消除一切浪費和低效率
成本壓縮：一種務實的管理改進活動
隨著《成本壓縮?工廠淘金》項目的推進，企業可以逐步由紅色區進步到綠色區
工廠成本陷阱及壓縮措施？
生產現場管理降低成本改善辦法
工藝流程查－－
流程經濟原則
平麵圖上找－－
平麵圖上找（改進後）－－
流水線上算－－
均衡生產線範例
動作分析測－－
動作經濟原則--
搬運時空壓－－
一、案例：電腦配件製造廠
原材料的節約
采購成本壓縮措施--
人工效率的提高--
品質的改善
加強非直接成本的節約
二、正在服務案例：某外貿皮帶廠
缺乏生產計劃是浪費的源頭
管理不當導致產能嚴重不足
原材料缺乏控製，浪費嚴重
現場管理不好導致現場很大浪費
舉例：C1車間主管工作時間管理調查
舉例：設備利用率分析
原材料利用率圖表示意
追根溯源－－原料利用率
觸類旁通－－麵料裁剪詳解
解決方法：根據訂單製定生產計劃集中裁減
三、正在服務案例：某閥門製造廠
直接材料浪費問題需要被充分關注，隻有不到75%的員工認為公司的原材料利用率不高
部分崗位忙閑不均；工作流程不合理造企業管理力浪費；非增值或低效率的事務性工作；作業員工作效率有待提高
企業共有各類設備227台（套）分布在生產部、車間、倉庫及辦公樓，需要有效的維護和利用這些設備
目前工廠的能源消耗管理水平較高，可以通過合理安排工作計劃、進行生產工藝改進，對能源消耗進行壓縮
企業的時間成本陷阱主要是：低效低值的事務性工作，生產計劃不配套，原材料供應不及時，訂單及計劃變更，出入庫手續繁雜等
企業倡導“文本為主”，但流程體係複雜、文件變化頻繁、事務性工作較多、執行力度有待加強等問題對企業發展造成影響
當時企業的管理現狀－－
成本水平的科學分析－－
調整裝配車間布局（調整之前）
調整裝配車間布局（調整之後）
優化物流及布局，提高運輸工具使用效率及人員工作效率
通過對某一常規零部件的進行技術改進，預計全年可為企業節約383,449.20元。
四、成本結構差異的價值分析
企業如何實施成本壓縮?
一、動員和組織準備
二、成本診斷和分析
1.統計數據分析
2.企業現場觀察
現場記錄表單示意
管理層調查問卷示意
舉例：流程分析法
生產流程（改良前）
生產流程（改良後）
勞動利用率圖表示意
員工潛力分析圖表示意
5.成本壓縮和改進行動“全景循環”
四、差異監控和鞏固
五、繼續改進和提高
案例：德尚公司總經理的抉擇
德尚公司2004年財務報表
德尚-提高銷售額的結果
德尚-壓縮成本的結果
總量比較法
產品成本法（假設單一產品每月483，333件）
成本壓縮實施中應關注的事項
成本壓縮與成本管理的不同
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