物流成本管理培訓課件(PPT 35頁)

第7章物流成本管理
一、物流成本的概念
概念
狹義的物流成本
廣義的物流成本
物流成本的幾種重要理論學說
物流“冰山”說
效益背反的內容
　2、物流各功能活動的效益背反
成本中心說
利潤中心說
服務中心說
戰略說
7.1.2物流成本的分類
物流成本的構成與分類
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7.1.3物流成本管理
物流成本管理的目的
物流成本管理環節
物流成本管理的內容
物流成本管理的綜合方法
一、物流成本預測概述
物流成本預測的程序
物流成本預測的方法
例4-2某企業2007年1～6月份的倉儲成本如下表所示，請用簡單平均法預測2007年7月份的倉儲成本。
物流成本決策概述
物流成本決策的意義
物流成本決策過程中應注意的問題
物流成本決策的基本程序與要求
什麼是物流成本預算？
物流成本預算編製形式
一、物流成本預算編製形式
物流成本預算的作用
物流成本預算
三、物流成本預算的組織工作
四、成本預算方法的分類
一）固定預算（靜態預算）
二）彈性預算
三）增量預算
四）零基預算Zero-basedPlanningandBudgeting
零基預算
五）滾動預算（RollingBudget）
六）基於作業成本法的預算
二、物流成本預算的編製
二）按物流功能編製預算
7.3.2物流成本的核算
2、物流成本核算的範圍
3、物流成本的核算對象
物流成本核算對象的選取
4、物流成本核算的基本方法
4、物流成本的核算方法
4物流成本的核算方法
統計方式的物流成本核算
統計方法的物流成本核算的基本步驟
物流成本核算存在的難點問題
物流成本控製概述
物流成本控製的對象
影響物流成本的因素
物流成本控製的基本程序
兩種控製方法對比
物流成本控製的程序
物流成本控製的原則
（一）經濟原則
（二）全麵原則
物流成本控製必須遵循的原則
物流成本控製的內容
物流成本控製的內容
降低物流成本的途徑
標準成本法
產生背景
標準成本法的含義
實施標準成本係統的步驟
直接材料的標準成本
直接人工的標準成本
間接費用標準成本
成本差異的計算與分析
（一）變動成本差異的計算
（二）固定間接費用差異的計算
（三）成本差異的形成原因和責任歸屬
成本差異分析和責任歸屬舉例
目標成本法
主要內容
（一）目標成本法(Targetcosting)
目標成本法(Targetcosting)
（二）目標成本的確定
（三）目標成本分解
（四）目標成本-供應鏈物流成本管理
　應用目標成本法應注意的問題

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