並購業務操作課程(PPT 29頁)

第一部分：案例分析
--ST張家界重大資產重組
第二部分：並購業務贏利模式
第三部分：交易（Mandate）獲得
第四部分：專家團隊
並購業務操作
主要內容
一、資產重組的背景和動因
2、ST張家界重大資產重組背景
3、控股股東的重組動因
二、重組方案設計的基本內容
1、出售資產
2、購買資產
3、債務豁免
4、重大資產重組界定
5、關聯交易認定
三、重組的難點
四、解決方案
五、重組的效果及意義
一、客戶類型
第四部分：專家團隊素質要求
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