精細化管理講義(PPT 64頁)

汪中求簡介
精細化管理
細節觀點不是汪中求的發明
管理
認識精細化管理
精益生產
精細化的表現
從6個方麵理解精細化管理
孫中山的知行觀
所謂格言
二、精細化管理的原則和實施要點
三大原則
立足專業
實施要點
XBY營銷中心流程優化
在“三軸假設”框架下展開
二級流程（36）
HDD崗位明晰
XBY營銷各係統工作分類表
魚刺圖做崗位分析
企業存活本來就是人類的難題
疲憊的企業家過勞嚴重
最無法承受的痛苦（《經理人》）
規則在企業管理作用鏈中的意義
總經理的係統思考
管理者未必懂得如何開會
領導未必理解為何簽字
MDI客戶五晉級圖
MDI銷售業績考核靶狀圖
四、精細化管理的訓練
沒有完美的員工
員工日常訓練的“風紀扣設計”
清單習慣
接點思考
定置習慣
換位思考
結束語：混亂的管理思想市場
“藍海”沒有戴帽子那麼簡單
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