怎樣打造中層幹部的執行力培訓課件(PPT 64頁)

怎樣打造中層幹部的執行力
陳馨賢
一、執行力的現狀與實質
㈠沒有執行力就沒有核心競爭力
1、核心競爭力：一是企業（單位）獨有的
產品別人無法替代；
二是具有企業（單位）特
性的，不易模仿的專有技
術或技能。
其實質：是組織的一種內在能力，是企業
不易被對手模仿、複製的特性。
2、提升執行力是構建企業（單位）核心
競爭力的重要途徑。
執行力是決定企業成敗的一個重要因素；
是構成企業核心競爭力的重要一環。
　湯明哲：一家企業的成功，30%靠戰略
　40%靠執行力
　30%靠運氣
㈡中層幹部執行力的現狀
1、普遍低下，其表現：
⑴拖拉—執行時行動遲緩
其原因：一是性格，
二是態度，
三是缺乏時間概念，
四是不知領導的真實意圖，
五是過度追求完美。
執行力堅決主張三個第一，三個第二。
行動第一，想法第二；
速度第一，完美第二；
結果第一，過程第二。
要形成快速行動，立即執行的氛圍，做到：
△該行動就立即行動，機不可失，時不再來；
△能上午做的事，不拖到下午；
△能今天完成的工作，不拖到明天；
△能站著開會的不坐下來開會；
△能一句話說清的不要講十句話。
⑵死板—像算盤子一樣，撥一下，動一下。
執行時缺乏靈活性，更談不上創造
性地執行。
執行力主張：
△要不折不扣地執行，但不是死板執行。
△要靈活執行，創造性地執行。
⑶推諉—以種種理由拒絕服從和執行。
其表現及原因：
△不感興趣的；
△時間緊迫的；
△責任重大的；
△節假日的時候；
△自己不擅長的；
△不合自己意願的。
誰去落實
今天講明天講天天講
你也說我也說人人說
⑷走樣—執行時犯“三自主義”，而走了樣
自以為是
自作聰明
自作主張
認為出發點是好的
執行力隻講落腳點，不講出發點。
⑸因人而異—遇到有背景的人就執行不下去。
⑹細節缺失—執行時考慮不周全，做事粗
糙，缺乏精細。
細節決定成敗。
2、四大陋習，其表現：
⑴講過了—滿足於“講過、算過”
講過了≠做到了
做到了≠做好了
管理幹部在執行中要發揚“盯”的精神。
“盯”是什麼？
“盯”是跟進
“盯”是檢查
“盯”是確認
“盯”是監督
“盯”是責任
“盯”是過程控製
“盯”是結果把握
“盯”是一種職業精神
⑵我不會
領導交代工作，布置任務是說，
⑶不可能喔唷，這個我不會，哪個不可
能，這個陋習要革除。
要知道：
業績是靠幹出來的，
潛力是靠逼出來的。
有首歌詞唱的特別地好：
在我心中曾經有一個夢，
燦爛星空誰是真的英雄，
不經曆風雨怎能見彩虹，
沒有人能隨隨便便成功，
把握生命裏的每一分鍾，
全力以赴我們心中的夢。
⑷找借口：為了拒絕上司布置的任務、交代
的工作，尋找種種理由的借口
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