研發經理的領導力與執行力培訓講義(PPT 41頁)

課程描述
課程背景
課程特色
培訓收益
課程大綱
習慣一：成果導向
習慣二：綜觀全局
習慣三：聚焦重點
習慣四：發揮優勢
習慣五：集思廣益
第四章：研發管理者如何與領導溝通
第五章：從技術走向管理的四個核心管理技能之一——————目標與計劃
第六章：從技術走向管理的四個核心管理技能之二——————————組織與分派工作
第七章：從技術走向管理的四個核心管理技能之三——————————控製與糾偏
第八章：從技術走向管理的四個核心管理技能之四————————領導與激勵
一、白金法則
二、研發人員的考核與激勵（專題講解）
三、研發技術型人才的培育與任職資格管理
四、研發技術型人才的非物質激勵與物質激勵方法
第九章：演練與討論
培訓講師

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