4r執行力係統教材(PPT 48頁)

實施法
R2：一對一負責
R2—一對一負責千金重擔眾人跳，人人頭上有指標！
一對一的責任承諾人們智慧對自己頭上的指標負責
案例
責任稀釋定律
R3：結果跟蹤
R3的前提是“我不相信”
R3-結果跟蹤人們不會做你希望的，隻會做你檢查的
R4：即時激勵
R4-即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機製
懲罰不過夜：好報才有好人
還白分明：執行就要承擔後果
4R流程的“6個凡是”
4R-中高層執行力體係
4R是中國第一套總經理掌控體係
4R能夠給成長型企業帶來的6個價值
二、創造企業自動免疫係統
為什麼無數公司都擁有偉大戰略，隻有少數公司成功？
4R管控體係的持續管理改善
4R管控體係自動解決問題原理
3、日常管理問題的持續改善
4、重大管理問題的計劃解決
中層的作用
中層的三大執行法則
中層的責任和權力
回顧
..............................