資本運營戰略與實務專題講座(PPT 63頁)

專題講座 資本運營戰略與實務2003年3月30日
資本運營戰略與實務專題內容要點
一、組織決策者們共性的難題
一、組織決策者們共性的難題
二、什麼是核心競爭力？
三、企業目標
四、常見的企業發展擴張方式
幾個與購並有關的案例：
五、什麼是資本運營
六、資本運營的範疇
七、資本運營的目標 即企業財務目標
八、資本運營分目標
九、如何尋找好的資本運營項目
十、資本運營要考慮的因素
十一、地區怎樣選擇新的經濟 增長點並進行資本運營（案例）
十二、企業怎樣選擇新的利潤 增長點並進行資本運營（案例）
十三、企業內部18新利网址多少 的內容
十四、企業外部資本運營的內容
十五、資本運營的主要環節
十六、資本運營與企業現金流
十七、資本運營的幾種模式及案例
克隆發展模式——可口可樂、湛江HX集團
“白楊樹”發展模式——廣州TAIB公司
要素積聚發展模式——廣東JinG公司
“四優”驅動+名牌擴張發展模式
“灌木叢”+“紮木成排”發展模式
“四兩撥千斤”發展模式
鏈式發展模式——廣東WinS集團
“小馬拉大車”發展模式
“攀高結貴”發展模式
MBO發展模式
多元化發展模式
一個真實的多元化投資的案例
國際化發展模式
十八、資本運營中的杠杆應用
十八、資本運營中的杠杆
十九、資本運營受到的約束
二十、資本運營易犯的錯誤
二十一、資本運營中的風險
　　二十一、資本運營中的風險
請您思考：貴公司開展資本運營的目標
請您思考：開展資本運營的步驟和條件
請您思考：貴公司與同行業其他競爭對手的差距分析
貴公司的SWOT分析
貴公司資本運營的關鍵
企業資本運營要搞清的幾個問題
二十二、企業成功購並三要素
資本運營專題講座總結
推薦參考書
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