團隊執行力訓練營(PPT 48頁)

蔣小華老師：中國戰略執行第一人
執行力：企業不得不長期關注的主題
解讀企業執行力問題>>>
商界領袖談執行力
什麼是執行？
第一部分：鑄造執行力3個要素
要素一：結果導向
從劉永行《昂貴的中國18新利真人网 》談起：
到位是有效執行的核心
執行到位的三大標準：
員工和企業是什麼關係？
執行是“我做了嗎”？
九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？
獲得結果：2BC原則
執行工具：YCYA
小結：內心6思
要素二：責任邏輯
有人說，許三多是“傻子”，許三多真傻嗎？
責任勝於能力：擁抱責任、成就自我
人們為什麼對責任敬而遠之？
崗位股份製公司
思 考：
別讓猴子跳回你的背上
執行工具：3L（猴子管理法）
別讓責任進入組織，否則個人責任自然下降
執行工具：消滅借口4R法
要素三：執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：瞄準一隻野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
鏈接：執行24字原則
第二部分：如何提高中層執行力
找準位置（把事做對與做對的事）
一、檢討缺失：糟糕中層的八大“罪狀”
二、管理認知
中層應該做些什麼？
三、中層定位：三大任務
中層的三重境界：
案例討論：
軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導
管理與領導Manager VS Leader
不出手永遠沒有贏球的機會
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