像谘詢顧問一樣思考(PPT 176頁)

曆史上最為成功的行業之一，為什麼？
先驅時期的特點
分水嶺：第一次世界大戰
分水嶺：第二次世界大戰
可圈可點：目標管理
分水嶺：經濟危機
可圈可點：日本奇跡
分水嶺：全球化的市場開拓
可圈可點：重組革命
分水嶺：定製時代 E型社會
管理谘詢三要素
管理谘詢的任務
谘詢顧問的角色
提高自己的相對勢能
現代企業希望谘詢什麼
企業信息化應用谘詢
為什麼是信息化應用谘詢？
為什麼信息化谘詢服務越來越受企業的重視
信息應用谘詢的提供者
最值得關注的分水嶺？
傳統管理谘詢與IT谘詢的異同
我國谘詢公司的發展階段
現狀與趨勢
中國管理谘詢市場的競爭分析
顧問應具備的能力和素質
為什麼語言溝通能力很重要
為什麼書麵表達能力很重要
書麵表達的方法
“您能用一句話介紹您的這本大作嗎？”
構築立論的要訣
論證的兩種方法
連環式演繹推理
論證推理－歸納推理
管理谘詢的分析方法
知識產品的加工廠
七步成詩法
管理谘詢的分析工具和模型
管理谘詢的分析工具和模型（續）
MKXZ7S模型
PWC的谘詢模型
管理谘詢的圖形表達方法
總結：谘詢的力量
總結：成長在谘詢實踐中
總結：顧問的素質
總結：從興趣、樂趣到誌趣
藍淩管理谘詢支持係統有限公司

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