環通企業文化培訓講義(PPT 105頁)

學習要求
引言
企業文化學習中感受最困難的事情是什麼?
3W模式
企業文化五問
什麼是文化
企業文化的概念解析（關於企業文化的概念超過200多種）
企業文化的最終定義
關鍵點1：理念是企業文化的“統帥”
關鍵點2：與理念相適應的行為是企業文化形成的標誌
關鍵點4：企業文化的層次
關鍵點5：企業文化的本質
企業文化本質上是企業管理工具
我們要打造一個？？？的企業文化
企業文化的標杆企業
張瑞敏談海爾的企業文化
企業文化標杆企業：冀中能源
企業文化包含
為什麼需要企業文化
企業成功的要素
企業文化對企業長期經營業績有重大作用
公司重視企業文化與否與其經營業績對比研究
企業競爭力的三個方麵
內外兼修的核心競爭力
領導的科學和藝術
領導的科學和藝術（文治）
六感兩氛圍
從優秀到卓越
為什麼你需要企業文化
企業文化傳播方式
這就是我們的企業文化成果嗎？
建設企業文化的思路
企業文化導向模型
文化生成之路
一、對生成性企業文化的係統思考
沙因的企業文化三層次
1、對生成性企業文化的策略性思考
2、生成性企業文化的發展觀
二、企業文化生成路線圖
1、企業文化建設的十大步驟
1、現有企業文化的解讀
2、基於戰略的企業文化規劃
3、建立企業文化發展模型
4、成立企業文化研究和輔導團隊
核心團隊
5、讓領導成為教練
6、讓核心團隊成為培訓師
7、全員參與的企業文化整合與提升
8、以文化推動企業優化
9、工作與生活的平衡
10、建立可持續發展的新企業文化
2、企業文化建設的關鍵時刻
1、起跑點：觀念變革
2、建立以崗位為核心的理念體係
3、培養企業文化管理核心團隊
4、職業化的行為規範
企業文化是企業長期積澱所形成的習慣性的組織行為與個人行為
個人的轉變與超越
5、關鍵行為模式
6、定期的激勵和表彰
7、不斷改進，持續優化
環通企業文化係統思考要點
我們的願景
我們的使命
激動人心，卻可以實現的使命
我們的追求
我們的責任
我們的核心競爭力
我們的核心價值
管理風格和文化
企業文化核心團隊
樂當企業文化的“傳教士”
回顧與反思
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