企業績效與目標管理課件(PPT 42頁)

績效管理的流程
管理者為什麼需要績效管理？
員工目標與企業戰略的結合
績效管理過程圖示
戰略譜圖：企業的價值是怎樣創造的？
目標設定的過程
考核指標金字塔
績效溝通
考核麵談的步驟
麵談前的準備工作
麵談的進行
麵談以後
常見考核錯誤分析
仁慈傾向；
趨嚴傾向；
趨中傾向；
相似效應；
近期表現影響；
類比陷阱；
暈輪效應；
信息缺乏現象。
30-60 天；
兩級主管與員工溝通；
類似表格，員工簽字，注明輔導時間；
目標及標準不變；
不能調動，加薪；
兩年中隻能有一次。
一切是為員工達成既定的工作業績
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