如何成功的成為管理者(PPT 93頁)

如何成功的成為管理者
為什麼召集這樣的交流?
內容
新管理人員入手的第一件工作
管理者的職責是什麼？
角色認知:個人與管理者的最大不同
如何成功轉換角色
新任管理人員常犯的錯誤
新管理人員如何入手管理?
關於責權利
關於個人威信（權利）
關於個人魅力
關於信息:Jahair 窗口
信息的獲取
如何盡快能夠進入開展工作
給新晉管理人員的一些忠告
認識了自己的職位職責以後如何開展工作?
優秀中層管理人員需要的八項能力
如何初步開展我們的管理工作
如何實現目標，讓你上司滿意?
如何管理下屬?
管理者與下屬相關的工作
了解下屬
如何讓下屬信賴你
培訓下屬的必要
GE管理方法的總體框架
關於管理下屬的一些案例
下屬管理中的一些注意點
了解下屬不足，協作更正
糾正部屬的方法
人員管理中的常見毛病
主管應具備的核心技能
計劃能力
計劃的重要性
目標管理
如何製定計劃目標
執行與控製能力
GE領導人應具備的關鍵素質—4E
團對建設能力
成功球隊的特征
成功團體的特征
衡量團隊有效性的標準
管理團隊的技能（一）
管理團隊的技能（二）
建設成功團隊的4個階段（一）
建設成功團隊的4個階段（二）
建設成功團隊的4個階段（三）
建設成功團隊的4個階段（四）
如何與上級溝通
與上司相處的能力
怎樣與同級溝通
美國福特汽車公司總裁艾科卡的時間管理原則
美國鋼鐵大王卡內基曾說，誰能教他“節約時間”的方法，他將獎賞2.5萬美元。
美國汽車公司副總裁莫瑞要求秘書在呈遞文件時分放在五種不同顏色的文件夾中
GE管理方法的一些工具和手段
新管理人員的一些不同?
人的成功三角
成功人士的七大習慣與三大成長層次
主管常犯的12個錯誤
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