情境領導培訓課程(PPT 89頁)

應如何管理
駕馭變化
江河與領導風格
管理與領導的區別
領導的角色
定 義
第二單元
員工狀況如何
討論
員工狀態
診斷員工狀態的基礎：細分工作
員工行為判斷基準
四種員工狀態
案例
第三單元
統馭技術
第四單元
4種領導風格
情境領導的三種能力
案 例
領導有三種選擇
監督過多：會缺失
監督不足：
案例-諸葛亮與馬謖
第五單元
個人權力影響力
七大影響

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