企業領導工作方法培訓課程(PPT 41頁)

第11章企業領導工作方法
11.1基本工作方法
11.1.1調查研究方法
11.1.2係統分析方法
係統分析的基本原則
整體性原則
層次性原則
結構性原則
《史記》——田忌賽馬
相關性原則
目的性原則
11.1.3依靠集體方法
（二）依靠集體
授權方式
11.2日常的領導工作方法
11.2.1運籌時間的方法
（一）時間的特殊地位
（二）ABC分類法
ABC事件的篩選順序
（三）柳比歇夫時間管理法
柳比歇夫時間管理法的注意要點
（四）合理利用時間的方法
11.2.2會議的組織方法
（一）會議目標要明確
（二）會議準備要充分
（三）會議進程要控製
（四）主持會議的要領
（五）要計算會議成本
（六）參加會議發言要精練
（七）會議結束要總結
（八）會議效率要提高
（九）會議要少、小、短
11.2.3處理公文的方法
收文處理程序
公文控製的方法
問題及討論
案例應用——領導方法的魅力
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