中高層經理管理技能與領導力提升課件(PPT 113頁)

培訓目標
課程結構
第一部分  認識管理 角色定位 能力構建
模塊一、認識管理 認識領導
1、管理的定義
2、領導的含義
3、領導與管理的比較比較練習 1
比較練習2：領導（者/力）的7件事（7種性質的工作）
模塊二、中層經理的角色定位
1、中層管理者的角色定位與能力要求
2、中層管理活動的主要環節
模塊三、中高層經理的知識和能力結構
中高層管理者知識與技能結構
第二部分　　管理技能提升專題研修
模塊一、目標管理與計劃製定
一、認識目標管理
1、目標管理與績效考核
2、如何設定有效的目標
3、目標管理的主要內容
4、目標分解與管理者職責
5、目標控製與管理者職責
二、如何製定計劃1、關於規劃、計劃與策劃
2、企業戰略規劃的主要內容
3、如何製定年度工作計劃？
製定計劃的九個步驟
計劃展示的幾個重要工具
PDCA改善你的工作
4、做好策劃——策劃書的必備項目
模塊二、做個教練式管理者
1、什麼是輔導
角色轉變——從上司到輔導員
2、輔導的益處
3、輔導的時機選擇
不適合進行輔導的情況
4、輔導程序
模塊三、高效的管理溝通
1、關於溝通的基本認識
2、提升溝通中的感染力
3、提問的方式與技巧
4、說的注意點（1）問題導向？人身導向？
（2）描述性語言 評價性語言
5、企業內溝通的特點怎樣與上級溝通
怎樣與下屬溝通
怎樣與同級溝通
模塊四、修煉一流的團隊
1、建立起對團隊的共同認識基礎團隊的定義——五要素
2、高績效團隊運作基本原理
組織成敗話團隊
模塊五、增加時間價值
一、培養時間管理意識1、個人時間觀念測試
2、 時間的三個最大殺手
二、時間管理象限圖——管理者的時間管理
模塊六、控製、監督與管理製度設計
一、關於管理控製
控製的難處
控製的量化工具
日常工作中加強控製
二、關於管理製度設計1、企業管理製度設計的原則
2、管理製度的層次和特征
3、管理製度有效實施的幾個層麵的抓手：
第三部分塑造領導行為風格提升領導力
模塊一、領導力核心素質的培養
1、通過塑造與傳播願景提升領導力
2、基於價值觀的領導
基於價值觀的領導案例二：公司價值觀排序
3、通過建立信任提升領導力
管理者如何構建充滿信任的環境
4、通過培養下屬責任感提升領導力
模塊二、領導者的核心行為方式 —對應不同類型的領導行為風格
領導者的五種核心行為方式——典型分類
1、支持型領導行為（1）支持型領導的各類行為
（2）如何提升支持型領導的領導能力
2、指導型領導行為（1）指導型領導的典型行為
（2）如何提升指導型領導的領導能力
3、參與型領導行為（1）參與型領導的典型行為
（2）如何提升參與型領導的領導能力
4、領導者獎懲行為（1）領導者的各類獎懲行為
領導者懲罰行為的類型
（2）如何提升領導者有效實施獎罰的能力
5、超凡魅力型領導者（1）超凡魅力型領導者的主要領導行為
（2）如何提升超凡魅力型領導能力
模塊三 決策藝術與領導力提升
1、艱難的決策
艱難決策
2、決策方法的分類
通用性的決策思考方法：
3、科學決策的幾個步驟與工具
4、防範經營決策陷阱
模塊四 有效授權與領導力提升
1、認識授權
2、有效授權的四個步驟——適合難度較大的工作項目
A 指導：
B 輔導：
C 支持;
D 授權
3、授權的一般步驟
4、日常工作中的授權
模塊五 激勵下屬與領導力提升
1、常見的激勵誤區
（2）常見的激勵的誤區
2、關於激勵的基本原理（1）激勵理論
（2）需要理論
（3）激勵機製模型
3、善用激勵政策
4、注重日常激勵
5、共塑激勵文化
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