管理者的角色認知培訓課件(PPT 44頁)

管理者角色轉變的對比
骨幹員工與管理者的區別
角色轉變困難的4個原因
1、專才——通才;
2、英雄——領袖；
3、依靠個人努力——依靠團隊建立工作網絡，利用他人的手去實現組織目標。
4、善做具體業務工作——做管理、領導工作,反之花較少的時間做具體業務工作。
5、對技術性強的職業——對管理職業有認同感。
6、麵對事——人與事的平衡。

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