企業經營決策培訓教材(PPT 46頁)

本章學習目的：
決策及經營決策的定義
說明企業經營決策的基本條件及種類
明確企業經營決策的程序；
掌握經營決策常用的幾種定量決策方法
第四章企業經營決策
掌握經營決策常用的幾種定量決策方法。
§4-1企業經營決策概述
一、 決策經營決策的含義
一是在資源一定的條件下，力求完成更多的任務，取得好的經濟效益；
二是在任務一定的條件下，力求節省資源。
前者是求目標函數的最大值；
後者是求目標函數的最小值。
S——銷售收入
P——產品單價
Q——產量（或銷售量）
V——單位變動成本
C——產品總成本
F——總固定成本（指不隨產量變化而變化的企業費用）
V·Q——總變動成本（指隨產量變化而變化的企業費用）
Q0——保本產量
由S0=C0PQ0=VQ0+F得到：
Q0＝F／（P－V）S0＝F／（1－V／P）
（3）、量本利分析的應用
A、確定保本點時的產量；
解：保本產量Q0＝F／（P－V）
＝13000000/（450－190）＝50000(件)
所以企業年產量(銷售量)隻有超過5萬件才能盈利。
B、預測一定銷售量下的利潤水平；
例2：某機械廠按例1的資料,並預測年銷售量為8萬件時的利潤。
Z=（P-V）Q－F＝（450－190）×80000－13000000＝78（萬元）
C、確定實現某方案目標利潤的銷售量
例3：某機械廠按例1的資料將目標利潤定為5百20萬元，計算應達到的銷售量。
由Z=（P-V）Q－F得：
Q＝（Z+F）/(P-V)
＝（13000000＋5200000）/（450－190）＝7（萬件）
D、判斷企業的經營狀況
經營狀況指企業經營是否穩定。通常可用經營安全率來判斷。
不確定型決策應具備的條件
⑴存在一個需要決策的問題
⑵存在兩種或兩種以上的備選方案
⑶各種自然狀態出現的概率無法確定
⑷不同方案在不同自然狀態下的損益值可以確定
常按以下原則進行決策：
１、樂觀原則━━大中取大原則
步驟：１）、先估算出每個行動方案在各自然狀態下的損益值；
２）、找出每個行動方案在各自然狀態下能得到的最大收益值；
３）、在這些最大收益值中選擇一個最大收益值所對應的方案為最優方案。
２）、找出每個行動方案在各自然狀態下能得到的最小收益值；
３）、在這些最小收益值中選擇最大值所對應的方案為最優方案。
⑴所決策的問題有幾個備選方案
⑵每個備選方案的實施又有幾種自然狀態
⑶各種自然狀態發生的概率有多大
⑷各個方案的實施有無費用發生
⑸決策的有效期是多少
注意：繪圖時由左到右。
３）、計算各方案的淨收益期望值Ｅ
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