短期經營決策培訓課程(PPT 133頁)
短期經營決策培訓課程(PPT 133頁)內容簡介
第六章 短期經營決策
一、虧損產品的含義
二、虧損產品決策的內容
三、是否繼續生產虧損產品決策的定義
四、是否繼續生產虧損產品決策的備選方案
五、是否繼續生產虧損產品決策的方法
六、直接判斷法在是否繼續生產虧損產品決策中的應用
決策依據
具體判定標準
直接判斷法在否繼續生產虧損產品決策中的應用(剩餘能力無法轉移)
要求:
【例6-2】直接判斷法在否繼續生產虧損產品決策中的應用(剩餘能力可以轉移)
七、相關損益分析法在是否繼續生產虧損產品決策中的應用
結 論
八、是否增產虧損產品的決策
貢獻邊際總額分析法在是否增產虧損產品決策中的應用
(1)依題意編製的貢獻邊際總額分析表如下表
相關損益分析法在是否增產虧損產品決策中的應用
差別損益分析法在是否增產虧損產品決策中的應用
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一、虧損產品的含義
二、虧損產品決策的內容
三、是否繼續生產虧損產品決策的定義
四、是否繼續生產虧損產品決策的備選方案
五、是否繼續生產虧損產品決策的方法
六、直接判斷法在是否繼續生產虧損產品決策中的應用
決策依據
具體判定標準
直接判斷法在否繼續生產虧損產品決策中的應用(剩餘能力無法轉移)
要求:
【例6-2】直接判斷法在否繼續生產虧損產品決策中的應用(剩餘能力可以轉移)
七、相關損益分析法在是否繼續生產虧損產品決策中的應用
結 論
八、是否增產虧損產品的決策
貢獻邊際總額分析法在是否增產虧損產品決策中的應用
(1)依題意編製的貢獻邊際總額分析表如下表
相關損益分析法在是否增產虧損產品決策中的應用
差別損益分析法在是否增產虧損產品決策中的應用
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