某指揮部二次經營工作彙報(PPT 53頁)

一、工程概況及變化情況
原設計主要工程數量：
路改橋變更後的情況：
二、統一認識，明確目標
二次經營目標基本原則
二次經營目標
三、二次經營進展情況及取得的成績
在指揮部製定的18項二次經營項目外，還在關注無砟軌道調差和其它幾個小項目的調差工作：
四、Ⅰ類變更設計效益分析
五、及時辦理索賠事件的簽證及申報工作，並追蹤索賠事項審查進程
索賠報告清單
索賠報告進展情況
工作重點
六、結合二次經營事項特征，建立激勵機製，靈活運用工作技巧，加大攻關力度。
（一）領導高度重視，是搞二次經營工作的關鍵。
（二）組織專題會議共同研究對策，促使索賠工作向前推進。
（三）建立二次經營激勵機製，有效推動項目二次經營工作進展。
（四）變換工作思路，采取變通方式完善變更設計，爭取效益最大化。
（五）據實完善Ⅱ、Ⅲ類變更資料和簽認手續，為後續突破施工總承包風險包幹費總額做好準備工作。
七、首例理賠報告批複後的啟示
..............................