某集團母子公司管理方案報告(PPT 116頁)

鑫科集團已經明確了未來5年的戰略發展方向，優先抓好鋼材貿易、房地產業務
在戰略發展方向明確的前提下，完善現有組織機構建設，加強母子公司管理，是集團做大做強的基礎
同時，建立完善、規範的運營體係將是鑫科集團優化內部資源，實現戰略發展目標的關鍵要素
逐步實現所有者與經營者分離，使鑫科集團走向職業化經營和管理，是實現企業價值最大化的保障
根據企業內外部環境，構建科學、係統、規範、合理的公司治理模式是母子公司管理的基礎
在鑫科集團投資新業務的初期，由於核心競爭力還沒有完全形成，因而相對集權式管理更適合鑫科集團的戰略發展
財務資源是企業發展的最重要的稀缺資源，鑫科集團需要對事業部、子公司的18新利网址多少 采取相對集權式的管理
信息化是未來集團管理的基礎，鑫科集團需要考慮在企業內部建立局域網，以達到信息資源的充分共享
根據業務運行特點，鑫科集團建立母公司與其下屬事業部、子公司信息交換數據庫
母公司與子公司之間、與事業部以及各公司內部各部門之間實行實時信息交換
母公司（鑫科集團）與子公司之間要建立科學、合理的管理體製
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