集團型企業18新利网址多少 模式講義(PPT 90頁)

集團型企業財務管理模式探討
培訓目標
課程安排
集團型企業的特點/管理模式
集團型企業有哪些特點？
集團型企業的三種管理模式
集團型企業三種基本管理模式
集權製的利弊
分權製的利弊
一個相對成熟的管理模式，應將集權與分權有效地融為一體……
內部條件
中國企業分權改製的幾個誤區
戰略思考簡單戰略調整能力弱化
轉型過程簡單組織退化管理粗放
激勵模式簡單經營者行為短期化
監管方式簡單品牌監管/戰略監管乏力
國際知名企業管理模式借鑒
控製是所有大企業麵對的共同問題
影響集權/分權的三個要素
集團型企業如何建立一套行之有效的內控係統？
管理製度控製
管理製度控製的基本原則
如何加強管理製度的有效性?
母公司如何對子公司實施有效的管理製度控製？
組織結構控製的三個原則
職能型組織結構
產品部/事業部型組織結構
跨國公司地區型組織結構
跨部門協調的困難
矩陣型組織
項目型組織–多功能團隊結構
如何選擇組織機構？
財務主管的委派與管理
集中管理模式的利弊
業務流程控製的四個步驟
一、梳理流程，找出風險關鍵點
一、梳理流程找出風險關鍵點
二、在關鍵崗位設置內控關鍵點
三、定期審計/評價風險管理狀況
如何改進？
四、通過後續審計跟蹤整改情況持續改進
傳統采購的三大誤區
采購的三大原則
如何評估供應商？-成本比較法
供應商綜合考評指標體係一覽表
供應商綜合考評指標體係一覽表（續前頁）
供應商月度考評打分表
供應商月度考評積分表
5、核對發票
預算控製
對預算的重新定位
做預算是誰的事情？
預算的編製流程
預算的執行與控製
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