某集團管控及治理模式報告(PPT 59頁)

選擇集團治理模式實際上是確定集團總部的角色。成功的集團總部應為整個集團帶來價值的提升
集團總部可通過六個基本的職能來創造價值
可以進一步把這六個方麵整合為四類公司總部增加價值的途徑
對於不同業務的子公司，集團總部應扮演不同的角色，才能達成這一“切合”
主要有四種總部的角色在組織中起著重要的作用
四種不同的集團總部角色在創造價值的方法上內涵也不盡相同
財務控製型案例－Thermo Electron公司
財務控製型案例－Thermo Electron的組織架構
財務控製型案例－Thermo Electron集團總部的關鍵角色及示例
戰略設計型案例－HP公司
戰略設計型案例－HP的組織架構
戰略設計型案例－HP集團總部的關鍵角色及示例
戰略控製型案例－GE公司
戰略控製型案例－GE公司的組織架構
戰略控製型案例－GE公司集團總部的關鍵角色及示例
戰略控製型案例－GE公司集團總部的關鍵角色及示例（續）
運營管理型案例－聯合利華公司
運營管理型案例－聯合利華的組織結構
運營管理型案例－聯合利華集團總部的關鍵角色及示例
國內公司案例－複星集團
國內公司案例－複星集團的組織架構
國內公司案例－複星集團總部的關鍵角色及示例
國內公司案例－複星集團總部的關鍵角色及示例（續）
國內公司案例－德隆集團
國內公司案例－德隆集團的組織架構
國內公司案例－德隆集團總部的關鍵角色及示例
國內公司案例－德隆集團總部的關鍵角色及示例（續）
國內外公司案例對東浩集團的啟示
重要性及盈利能力/產業成熟度的評價標準
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