企業18新利真人网 治理體係培訓課程(PPT 217頁)

課程特點
課程體係
主題一　18新利真人网 治理的認識、基礎與前提
一、18新利真人网 認識篇
從企業“基業長青”看18新利真人网
企業之樹
2、企業為什麼必須建立18新利真人网 治理體係？
“人”的成長曆程
人類發展的規律
企業發展的一般規律
中國企業18新利真人网 管理存在的問題
18新利真人网 對企業經營發展的嚴重隱憂
解決之道
3、18新利真人网 治理體係是如何覆蓋企業基本問題的？
企業的終極使命與生存規則
企業運營基本模型
企業經營管理的基本命題
二、18新利真人网 基礎篇
1、從人事管理到18新利真人网 管理
一、從人事管理到18新利真人网 管理
對人性的假設
2、企業18新利真人网 管理的功能與責任承擔
企業18新利真人网 管理的四種功能
企業18新利真人网 管理工作的分工協作
3、18新利真人网 與企業各環節的關係
三、我國18新利真人网 工作的現狀
中/日/美18新利真人网 狀況比較
啟示
“軟環境”的挑戰
警示——
四、18新利真人网 部門建設實務
建設卓越的18新利真人网 部的三個關鍵
HR職業經理人的綜合素養
三、18新利真人网 治理體係的前提
1、文化：理想使命價值觀
2、企業戰略
3、運營總流程
4、組織（部門）
部門職能
一、部門職能（全係列）
二、職務說明書
1、認識職務說明書
職務說明書解決四大問題
2、職業說明書的功效
比較
工作分析／工作設計／職務說明書的意義
3、職務說明書的操作要點
4、 職務說明書的編寫原則
5、職務說明書實務1\1 生產部長職務說明書.doc
6、任職資格要領
工作分析／職務說明書/職位管理
三、績效管理體係
1、認識績效考核與績效管理
關於“績效與考核”的常見誤區
概念辨析
考核的功效
2、關於績效考核的諸個問題
考核者的角色及與被考核者的關係
員工表現與組織環境的關係
各層級績效要點
短期業績與長期績效的關係
績效管理的PDCA
考核結果運用1
考核結果的運用２
3、績效考核設計實務
4、KPI考核和平衡計分考核簡介
KPI ——關鍵業績指標考核法
KPI的分解係統（範例）KPI考核體係範例.doc
四、薪酬與激勵機製
1、薪酬與激勵真相
薪酬與激勵機製的作用
員工隊伍的表現（ v ）取決於
馬斯洛需求金字塔學說——
提示 ——
2．認識薪酬麵麵觀
企業薪酬體係常見誤區
薪酬體係的構成及運用
考核工資與績效獎金的設計
福利的作用與功效
津貼設計要領
幾種薪酬的比較
3、薪酬設計要義
企業價值分配的基本原則
分層分類原則
不同層級分配結構比較
核心價值觀原則
4、企業薪酬策略
不同類型企業薪酬策略
不同發展階段企業薪酬策略
不同發展水平企業薪酬策略
5、四種主要薪酬模式
附：凝聚人才的四金工程
主題3 18新利真人网 開發體係
題記——
一、正確的用人觀與招聘甑選實務
1、正確的用人原則與策略
常見招聘操作誤區
P—J—O理論
正確的用人原則
著名企業用人方略賞析
規 律
2、企業內部招聘運作管理實務
4、外部招募操作實務
招募文案編寫實務
招募現場注意事項
20／80篩選的技巧
求職材料選擇要點
主題三 18新利真人网 開發體係
開篇——
二、素質測評實務
1、素質測評的由來
2、認識素質測評
素質測評——HR深度開發的思想和方法體係!
3、崗位素質模型設計方法
4、幾個關鍵崗位的素質結構
用“素質結構分析法”研討——
員工素質的54332模型
5、素質測評的實操方法
1）素質測評操作誤區與正確原則
2）素質測評的幾種方法
深度麵試測評法: 心談——深入了解價值觀、毅力、潛力等
四種主要性格類型及主要特征
類型 適合 不適合
特別提示——
主題三 18新利真人网 開發體係
三、企業培訓體係與人才開發
培訓與企業成長的關係
企業培訓的深層意義
摩托羅拉
麥當勞最大武器
GE公司
日本的企業培訓
中國優秀企業培訓案例
2、企業培訓中常見問題
培訓觀念與認識問題
培訓操作與管理問題
3、培訓部門與各部門的分工合作
4、企業培訓範疇詳解
企業員工培訓三內容
企業員工培訓三渠道
企業員工培訓三類型
企業員工培訓三手段
企業員工培訓三方式
培訓者三類型
5、企業培訓係統模型
指導思想
特別提醒一
特別提醒二企業在不同發展階段的不同培訓重點
主題四　18新利真人网 戰略管理
一、18新利真人网 規劃
18新利真人网 診斷規劃模型
18新利真人网 自身現狀診斷分析
請思考：“留”與“流”的關係
舉例：一個班組
“九宮圖”
18新利真人网 “流動”九宮圖

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