某理工學院戰略規劃書(DOC 33頁)

前言....4
一、燕京理工學院概況與分析....5
（一）學院基本情況....5
1、學院的發展曆程....5
2、燕京理工學院的戰略SWOT分析....6
3、18新利真人网 波特五因素分析....9
二、民辦高校的外部環境分析....10
（一）民辦高校宏觀環境分析....11
（二）我國民辦高校目前的競爭現狀....12
（三）我國民辦高校目前的弊端....13
1、兼職教師過多....14
2、教師的年齡結構不合理....14
3、薪酬體係不合理....14
4、考核和評價機製不科學....14
（四）製約民辦高校發展的外部環境因素....15
1．麵臨公辦高校激烈競爭的壓力....15
2．本地生源數量的日益減少....15
3．高等教育買方市場的逐步形成....16
4．社會上各種高等教育形式的不斷興起....16
5．教師福利待遇沒有全麵落實....16
6．家長舊的觀念的不利影響....16
（五）民辦高校的機會與威脅....17
1、民辦高校發展麵臨的機遇....17
2、民辦高校持續和諧發展麵臨的問題....17
三、學院的定位及戰略定位和戰略模式....18
（一）戰略定位....18
（二）戰略任務....18
1、學校建設規劃....18
2、師資隊伍建設規劃....19
3、課程建設....19
4、科研建設規劃....19
5、特色建設....20
6、保證措施....20
（三）戰略模式....20
1、競爭發展戰略模式....20
2、總體發展戰略模式....22
3、形象發展戰略模式....24
4、合作發展戰略模式....24
四、學院18新利真人网 戰略與分析....26
（一）18新利真人网 存量分析....26
1、外部18新利真人网 存量分析....26
2、內部18新利真人网 的數量分析....26
（二）內部18新利真人网 的類型分析....27
1、以職能劃分....27
2、以性質劃分....27
（三）18新利真人网 需求與開發....27
1、人才需求選拔....27
2、教師潛能開發....28
3、潛能開發的類型及運用....29
4、潛能開發對淨需求的影響....29
（四）18新利真人网 戰略的實施....30
（五）18新利真人网 戰略與規劃的作用....31
五、 燕京理工學院戰略規劃的評估控製....32
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