成功領導者創新思維培訓講義(PPT 94頁)

第一講 思維障礙的原因及思維誤區
思維障礙的原因
案例
如何突破思維障礙
思維的誤區
如何突破思維定勢
第二講 思維方式介紹
垂直思考法
水平思考法
六頂帽子思考方法的行為要點
六頂帽子思考法的要求
六頂帽子思考方法的好處
第三講 白色帽子思考法(一)
白色帽子思考法
小實驗
白色帽子思考法的運用要點
第四講白色帽子思考法(二)
事實與真理
工具的重要性
第五講 紅色帽子思考法
紅色帽子思考法的涵義
紅色帽子思考法的特點
紅色帽子思考法的要點
直覺
情感
品位是一個非理性的因素
審美觀
世界觀
個性
第六講 黑色帽子思考法
黑色帽子思考法的涵義
黑色帽子思考法的要點
需要避開的陷阱
黑帽子思考法的特點
第七講 企業管理帽子思考法
企業管理帽子思考法的涵義
自檢
企業管理帽子思考法的要求
企業管理帽子思考法的注意事項
企業管理帽子的特點
企業管理帽子與黑色帽子的辨證關係
第八講青色帽子思考法(一)
青色帽子思考法的涵義
青色和企業管理帽子思考之間的差異
青色帽子思考法的要求以及行為要點
青色帽子思考法的思考方式
第九講青色帽子思考法(二)
青色帽子思考法的具體方法
坐標交叉法
角度轉換法
隨意誘因法
加減法
額外搜索
青色帽子思考法總結
第十講藍色帽子思考法(一)
藍色帽子思考法的涵義
藍色帽子思考法的作用
藍色帽子思考法的注意事項
不要批評隻能引導
靈活的主導作用
如何使討論清晰化
第十一講藍色帽子思考法(二)
藍色帽子思考法的行為要點
藍色帽子思考法的角色
第十二講六頂帽子思考法總結
六頂帽子思考法特點一覽表
企業管理帽子與其它帽子對比表
六頂帽子思考法的行為要點
六頂帽子思考法的好處
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