職業經理能力訓練教程(PPT 100頁)

一、將戰略規劃轉化為工作目標的能力；
二、提高工作效率的能力；
三、提升團隊績效的能力；
四、構建執行力文化的能力。
職業經理能力訓練教程(中級)
學習目標
企業的戰略是什麼？
戰略實現的基礎
執行能力是什麼？
執行能力的重要性
執行者的角色
戰略決策與執行協同
執行戰略的工作計劃
製定執行的計劃要點
從紙上方案化為執行的行動
檢驗計劃的可行性
內部與外部的信息溝通
信息傳遞係統的問題
科學合理的執行組織結構
培育戰略執行能力
執行任務的工作流程
分析組織內部的客戶
組織內部供應商的分析
如何使客戶和供應商滿意
影響團隊效率的因素
確定統一的目標
影響執行效率的關鍵要素
執行質量的含義
與質量相關的目標
執行速度的含義
與速度有關的因素
執行的可靠性
執行的靈活性
與靈活性相關的因素
執行的成本
改善工作流程的原則
戰略與執行的８０：２０法則
團隊的類型
團隊執行任務的優點
團隊如何執行任務？
有效執行的團隊的特征
團隊如何進行決策？
製定團隊的目標
團隊規則的要素
領導者在團隊的作用
團隊成員的行為方式
以團隊方式執行任務
如何創建高績效團隊
績效評估指標
績效評估的方法
評估團隊成員的個人績效
注重團隊績效的獎勵機製
建立高績效團隊的方式
授權團隊成員參與目標製定
專注於團隊的既定目標
團隊績效評估的原則
執行過程中的績效管理
績效管理執行者的要求
績效管理的支持係統
績效管理的障礙
對於團隊績效的使命感
領導者與團隊績效的關係
管理你自身的績效
領導的LEADS要素
團隊的工作氛圍
注意改善團隊溝通
團隊績效與授權
執行過程中授權的步驟
分析工作目標
被授權者是否能夠勝任
溝通管理原則
營造和諧的團隊氛圍
跟蹤進展，及時指導
執行中的績效指導
詢問式的指導方法
績效指導與反饋
進行針對性的指導
團隊績效評估的範圍
團隊績效的測評
績效不良的原因有哪些？
團隊執行中激勵的作用
執行力文化的含義
執行力的理解
一切從執行力開始！
沃爾瑪—執行力的典範1
沃爾瑪—執行力的典範2
沃爾瑪—執行力的典範3
構建執行力文化的重要性
將執行力融入企業文化
善用能執行的人
IBM高績效的執行力文化
IBM的個人業績評估計劃
CEO應該最具執行力
全員執行！！！
提高企業中層的執行能力
“執行到位”是關鍵
執行靠激勵係統的支持
以執行為依據獎優罰劣
將執行進行到底！
案例研討

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