提升現代企業執行力(PPT 38頁)

讀《執行—如何完成任務的學問》有感
各級領導都不認為是自己的問題
屬下也不認為問題在自己
“頂級”公司又如何?
美國朗訊公司
“機械地完成任務，不是有效地執行”
思考
《執行——如何完成任務的學問》
一、執行
企業的“強大”
今天領導者的任務
兩者並重
二、執行中各自的角色
企業執行中各自的角色
誰是提升執行的“頭”
僅有目標和製度是不夠的
人才訓練—管理者的義務
人們無法快樂地做不認同的事
誰是最合適的人？
流行的很多管理名詞都來自軍事用語
三、推動執行的管理滲透
“執行的文化”？
（一）執行文化中的成長原則
（二）倡導企業“優質客戶服務”的文化
（三）中層橋梁是執行的關鍵
什麼讓你艱難，什麼就讓你強大
四、方式
參與
問詢
多種方式調研
關愛與工作
檢查
五、執行的戰略、原則與方針
執行的24字戰略
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