管理與管理學課件(PPT 91頁)

管理的概念
管理的職能、品性、關係及其組織的環境
管理學的特點和研究方法
第1章 管理與管理學
1.1 管理的概念
1.2 管理的職能品性、關係及其組織的環境
1.2.1 管理的職能
1.2.2.2 管理工作是科學與藝術的統一
1.2.2.3 管理與領導
管理學的綜合性
第2章 管理的哲學和管理理論的曆史發展
2.1 管理哲學
管理主體和管理客體的關係
2.2 管理理論的發展曆史
泰勒的科學管理
法約爾的一般管理
梅奧的人群關係理論
2.3 管理的基本原理與方法
2.3.1 管理的基本原理
彈性原理
2.4 未來管理理論的發展趨勢
第3章 計劃
3.1 計劃工作概述
計劃的概念
計劃的重要性
計劃的類型
計劃的形式
3.2 計劃工作過程與基本原理
計劃工作的步驟
計劃工作的原理
3.3 目標管理
3.4 戰略計劃
戰略
3.5 項目計劃
項目計劃
第4章 決策與激勵
4.1 決策
4.1.4 決策的概念
4.1.3 決策的作用
4.1.4 決策的原則和程序
決策的原則
決策的程序
4.1.5 決策方法
計量決策法
盈虧臨界分析法
盈虧平衡點
4.2 激勵
4.2.1 行為、動機和激勵
激勵
4.2.2 激勵理論
人性理論
社會人假設
4.2.4 激勵實務
紀律激勵
第5章 組織工作
5.1 組織工作概述
5.1.2 組織工作
組織工作的含義
5.2 組織工作的原則及組織結構設計
5.2.1 組織工作的原則
5.2.3 組織的縱向結構設計
管理幅度
5.2.3.1 管理幅度
影響管理幅度的因素
5.2.3.2 管理層次
管理層次與管理幅度的關係
5.2.4 組織的橫向結構設計
劃分部門的方法
職能部門化
5.3 幾種典型的組織結構
職能製組織
直線職能製
事業部製
第6章 18新利真人网 管理
6.1 18新利真人网 管理的任務與過程
18新利真人网 管理的含義
6.2 18新利真人网 規劃的製定
6.4 員工的選聘、考評
第9章 控製
9.1 控製職能概述
9.2 控製方法
9.3 控製實務
有效控製的實施
控製的典型領域
10.1 比較管理概述
第7章 領導
領導的含義
第四節 領導與決策
第8章 溝通
第10章 比較管理
10.2 美國的管理
10.3 日本的管理
10.4 中國的管理
10.5 亞洲“四小龍”的管理

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