中國企業戰略特征和戰略實務課件(PPT 148頁)

中國企業戰略特征和戰略實務
戰略概念的結論——
一、中國企業與企業戰略特點
中國企業戰略的特殊性
不同文化背景,戰略觀念不同；
中國市場經濟時間短；
沒有現成的經驗；
不能搞完全舶來。
二、戰略管理主要內容
綜合戰略管理模型
基本公司戰略類型
競爭戰略類型
1、三種基本戰略
2、進攻與防禦
戰略分析與選擇工具
三增長層麵
三、中國企業的戰略思維
發達國家企業的戰略思維
法製優勢
文化優勢
執行優勢
科技優勢
中國企業的戰略思維特點
中國企業的戰略思維應遵循的八大原則
四、中國企業戰略誤區與戰略創新
大企業也犯錯：04年十大品牌縮水
德隆癌變：資本窟窿
“巨能鈣”中毒：雙氧水事件
健力寶中風：高層角鬥，巨額債務
“三九”潰瘍：戰略失誤
“東航”空難：包頭空難，服務欠佳
“伊利”雪崩：掌門被拘
“創維”霜降：戰略層犯罪
“新東方”抽筋：高層角鬥
“娃哈哈”哭臉：進軍日化遭質疑
“海爾”感冒：戰略受損，產權遭質疑
大企業也犯錯：2004年在華四大國際縮水品牌
“三菱”失信：隱瞞質量問題
“耐克”無賴：侮辱廣告
“立邦”掉“漆”：侮辱廣告
“寶馬”失蹄：售後太差
05年：
蘇丹紅、含氟超標等
雀巢：含碘超標
中國企業品牌戰略誤區和診治
五、中國企業的戰略與執行力
企業執行力的十項思考
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