醫療軟件項目經理手冊(DOC 130頁)內容簡介
2.12.4 輸出成果物
2.12.5 參與角色及職責
2.13 軟件開發過程及主要輸出物
2.2 需求（現場）調研
2.2.1 過程概述
2.2.2 工作任務
2.2.2.1 編製需求調研計劃
2.2.2.2 需求調查
2.2.2.3 需求 分析
2.2.2.4 需求評審
2.2.2.5 需求變更管理
2.2.3 控製要點
2.2.3.1 如何有效開展需求調研？
2.2.3.2 如何正確理解控製需求？
2.2.3.3 場景 分析：昆明醫 學院第一附屬醫院門診係統需求調研
2.2.4 輸出成果物
2.2.5 參與角色及職責
2.3 項目策劃
2.3.1 過程概述
2.3.2 工作任務
2.3.2.1 項目管理過程裁剪
2.3.2.2 項目配置管理
2.3.2.3 創建工作分解結構
2.3.2.4 項目 進度規劃
2.3.2.5 項目成本規劃
2.3.2.6 項目質量規劃
2.3.2.7 項目 18新利真人网 規劃
2.3.2.8 項目 溝通規劃
2.3.2.9 項目風險規劃
2.3.3 控製要點
2.3.3.1 如何避免項目計劃頻繁變更？
2.3.3.2 如何解決項目中資源短缺的問題？
2.3.3.3 如何確保項目推進過程中的良好 溝通？
2.3.3.4 如何通過項目 風險管理取得最優的項目績效？
2.3.3.5 場景 分析：昆明醫 學院第一附屬醫院門診係統項目的人員培養
2.3.3.6 場景 分析：昆明醫 學院第一附屬醫院住院係統第一階段交付回款的 風險管理
2.3.3.7 場景 分析：普洱市人民醫院第一階段交付回款的 風險管理
2.3.4 輸出成果物
2.3.5 參與角色及職責
2.4 係統集成與采購
2.4.1 過程概述
2.4.2 工作任務
2.4.2.1 X軟係統集成項目過程概述
2.4.2.2 X軟集團采購 流程
2.4.3 控製要點（包括工作技巧）
2.4.3.1 如何保證係統集成工作滿足軟件安裝要求？
2.4.3.2 怎樣避免係統集成工作對項目實施造成影響？
2.4.3.3 怎樣解決項目過程中的係統集成問題？
2.4.3.4 怎樣使采購過程加快？
2.4.4 輸出成果物
2.4.5 參與角色及職責
2.5 軟件實現（客戶化開發、測試）
2.5.1 過程概述
2.5.2 工作任務
2.5.2.1 需求評審
2.5.2.2 軟件開發計劃製定
2.5.2.3 軟件開發
2.5.2.4 進度核對及通報
2.5.2.5 軟件測試
2.5.2.6 產品釋放
2.5.3 控製要點（包括工作技巧）
2.5.3.1 怎樣加快需求評審？
2.5.3.2 軟件開發計劃製定中有哪些技巧？
2.5.3.3 代碼實現過程中，遇到技術難題怎麼辦？
2.5.3.4 怎樣進行 進度核對及通報？
2.5.3.5 怎樣進行需求變更，哪種情況下做需求變更？
2.5.3.6 怎麼樣保證軟件開發計劃能夠按時完成？
2.5.3.7 案例 分析：調研結束後，遲遲不能開始開發工作？
2.5.3.8 案例 分析：需求開發過程中的遇到的 業務 流程問題怎麼辦？
2.5.4 輸出成果物
2.5.5 參與角色及職責
2.6 實施（上線前準備）
2.6.1 過程概述
2.6.2 工作任務（要不要分開寫，放在一級目錄裏）
2.6.2.1 確定實施方案
2.6.2.2 現場工作環境搭建
2.6.2.3 數據初始化
2.6.2.4 係統 流程與功能確認
2.6.2.5 現場客戶化修改（影響上線）
2.6.2.6 培訓與考核
2.6.2.7 上線環境調試
2.6.2.8 係統上線
2.6.3 控製要點（包括工作技巧）
2.6.3.1 確定合理、切實可行的實施方案
2.6.3.2 充分發揮項目領導小組的效用
2.6.3.3 初始化數據準確性
2.6.3.4 提高 培訓質量及效果
2.6.3.5 製定完備的上線方案
2.6.3.6 細致完成上線前的檢查工作
2.6.4 輸出成果物
2.6.5 參與角色及職責
2.7 客戶化需求管理
2.7.1 過程概述
2.7.2 工作任務
2.7.2.1 客戶化需求收集
2.7.2.2 客戶化需求整理
2.7.2.3 客戶化需求審核與提交
2.7.2.4 客戶化需求修改與測試
2.7.2.5 客戶化需求修改現場上線
2.7.3 控製要點（包括工作技巧）
2.7.3.1 掌握原則
2.7.3.2 控製範圍
2.7.3.3 評估需求的 業務的影響
2.7.3.4 評估需求對係統的影響
2.7.3.5 評估需求的項目的影響
2.7.3.6 客戶需求管理過程文檔備檔
2.7.3.7 如何控製使用人員無限製提出需求？
2.7.3.8 如何解決不同人員提出需求的相互矛盾？
2.7.3.9 如何處理程序修改難度大的需求
2.7.4 輸出成果物
2.7.5 參與角色及職責
2.8 驗收
2.8.1 過程概述
2.8.2 工作任務
2.8.2.1 驗收準備
2.8.2.2 驗收測試
2.8.2.3 問題處理
2.8.2.4 簽署驗收 報告
2.8.3 控製要點（包括工作技巧）
2.8.3.1 以終為始、貫穿始終
2.8.3.2 快速出擊、速戰速決
2.8.3.3 分析利害、精誠協作
2.8.3.4 攻占高低、各個擊破
2.8.3.5 明確主次、等價交換
2.8.3.6 調動資源、背後偷襲
2.8.3.7 自上而下的驗收方式
2.8.3.8 自下而上的驗收方式
2.8.4 輸出成果物
2.8.5 參與角色及職責
2.9 項目總結
2.9.1 過程概述
2.9.2 工作任務
2.9.2.1 組織項目總結
2.9.2.2 召開項目總結會
2.9.3 控製要點（包括工作技巧）
2.9.3.1 項目總結的時機
2.9.3.2 如何開好項目總結會
2.9.4 輸輸出成果物
2.9.5 參與角色及職責
..............................
2.12.5 參與角色及職責
2.13 軟件開發過程及主要輸出物
2.2 需求（現場）調研
2.2.1 過程概述
2.2.2 工作任務
2.2.2.1 編製需求調研計劃
2.2.2.2 需求調查
2.2.2.3 需求 分析
2.2.2.4 需求評審
2.2.2.5 需求變更管理
2.2.3 控製要點
2.2.3.1 如何有效開展需求調研？
2.2.3.2 如何正確理解控製需求？
2.2.3.3 場景 分析：昆明醫 學院第一附屬醫院門診係統需求調研
2.2.4 輸出成果物
2.2.5 參與角色及職責
2.3 項目策劃
2.3.1 過程概述
2.3.2 工作任務
2.3.2.1 項目管理過程裁剪
2.3.2.2 項目配置管理
2.3.2.3 創建工作分解結構
2.3.2.4 項目 進度規劃
2.3.2.5 項目成本規劃
2.3.2.6 項目質量規劃
2.3.2.7 項目 18新利真人网 規劃
2.3.2.8 項目 溝通規劃
2.3.2.9 項目風險規劃
2.3.3 控製要點
2.3.3.1 如何避免項目計劃頻繁變更？
2.3.3.2 如何解決項目中資源短缺的問題？
2.3.3.3 如何確保項目推進過程中的良好 溝通？
2.3.3.4 如何通過項目 風險管理取得最優的項目績效？
2.3.3.5 場景 分析：昆明醫 學院第一附屬醫院門診係統項目的人員培養
2.3.3.6 場景 分析：昆明醫 學院第一附屬醫院住院係統第一階段交付回款的 風險管理
2.3.3.7 場景 分析：普洱市人民醫院第一階段交付回款的 風險管理
2.3.4 輸出成果物
2.3.5 參與角色及職責
2.4 係統集成與采購
2.4.1 過程概述
2.4.2 工作任務
2.4.2.1 X軟係統集成項目過程概述
2.4.2.2 X軟集團采購 流程
2.4.3 控製要點（包括工作技巧）
2.4.3.1 如何保證係統集成工作滿足軟件安裝要求？
2.4.3.2 怎樣避免係統集成工作對項目實施造成影響？
2.4.3.3 怎樣解決項目過程中的係統集成問題？
2.4.3.4 怎樣使采購過程加快？
2.4.4 輸出成果物
2.4.5 參與角色及職責
2.5 軟件實現（客戶化開發、測試）
2.5.1 過程概述
2.5.2 工作任務
2.5.2.1 需求評審
2.5.2.2 軟件開發計劃製定
2.5.2.3 軟件開發
2.5.2.4 進度核對及通報
2.5.2.5 軟件測試
2.5.2.6 產品釋放
2.5.3 控製要點（包括工作技巧）
2.5.3.1 怎樣加快需求評審？
2.5.3.2 軟件開發計劃製定中有哪些技巧？
2.5.3.3 代碼實現過程中，遇到技術難題怎麼辦？
2.5.3.4 怎樣進行 進度核對及通報？
2.5.3.5 怎樣進行需求變更，哪種情況下做需求變更？
2.5.3.6 怎麼樣保證軟件開發計劃能夠按時完成？
2.5.3.7 案例 分析：調研結束後，遲遲不能開始開發工作？
2.5.3.8 案例 分析：需求開發過程中的遇到的 業務 流程問題怎麼辦？
2.5.4 輸出成果物
2.5.5 參與角色及職責
2.6 實施（上線前準備）
2.6.1 過程概述
2.6.2 工作任務（要不要分開寫，放在一級目錄裏）
2.6.2.1 確定實施方案
2.6.2.2 現場工作環境搭建
2.6.2.3 數據初始化
2.6.2.4 係統 流程與功能確認
2.6.2.5 現場客戶化修改（影響上線）
2.6.2.6 培訓與考核
2.6.2.7 上線環境調試
2.6.2.8 係統上線
2.6.3 控製要點（包括工作技巧）
2.6.3.1 確定合理、切實可行的實施方案
2.6.3.2 充分發揮項目領導小組的效用
2.6.3.3 初始化數據準確性
2.6.3.4 提高 培訓質量及效果
2.6.3.5 製定完備的上線方案
2.6.3.6 細致完成上線前的檢查工作
2.6.4 輸出成果物
2.6.5 參與角色及職責
2.7 客戶化需求管理
2.7.1 過程概述
2.7.2 工作任務
2.7.2.1 客戶化需求收集
2.7.2.2 客戶化需求整理
2.7.2.3 客戶化需求審核與提交
2.7.2.4 客戶化需求修改與測試
2.7.2.5 客戶化需求修改現場上線
2.7.3 控製要點（包括工作技巧）
2.7.3.1 掌握原則
2.7.3.2 控製範圍
2.7.3.3 評估需求的 業務的影響
2.7.3.4 評估需求對係統的影響
2.7.3.5 評估需求的項目的影響
2.7.3.6 客戶需求管理過程文檔備檔
2.7.3.7 如何控製使用人員無限製提出需求？
2.7.3.8 如何解決不同人員提出需求的相互矛盾？
2.7.3.9 如何處理程序修改難度大的需求
2.7.4 輸出成果物
2.7.5 參與角色及職責
2.8 驗收
2.8.1 過程概述
2.8.2 工作任務
2.8.2.1 驗收準備
2.8.2.2 驗收測試
2.8.2.3 問題處理
2.8.2.4 簽署驗收 報告
2.8.3 控製要點（包括工作技巧）
2.8.3.1 以終為始、貫穿始終
2.8.3.2 快速出擊、速戰速決
2.8.3.3 分析利害、精誠協作
2.8.3.4 攻占高低、各個擊破
2.8.3.5 明確主次、等價交換
2.8.3.6 調動資源、背後偷襲
2.8.3.7 自上而下的驗收方式
2.8.3.8 自下而上的驗收方式
2.8.4 輸出成果物
2.8.5 參與角色及職責
2.9 項目總結
2.9.1 過程概述
2.9.2 工作任務
2.9.2.1 組織項目總結
2.9.2.2 召開項目總結會
2.9.3 控製要點（包括工作技巧）
2.9.3.1 項目總結的時機
2.9.3.2 如何開好項目總結會
2.9.4 輸輸出成果物
2.9.5 參與角色及職責
..............................
醫療軟件項目經理手冊(DOC 130頁)簡介結束