某銀行培訓管理手冊(DOC 34頁)

1.....總則....1
2.....培訓管理流程....2
3.....培訓管理流程詳解....3
1．1．1對本行整體層麵的戰略進行研究－了解本行的發展方向和戰略目標：....3
1．1．2對各個重要業務條線的戰略進行研究：....4
1．1．3對本行18新利真人网 戰略和18新利真人网 規劃進行研究：....4
1．2．1進行組織分析：....6
1．2．2組織培訓工作人員分析具體培訓需求：....6
1．2．3整合培訓需求分析，並對培訓需求進行精煉：....6
1．3．1製定本行的人才培養和發展戰略：....8
1．3．2規劃本行培訓職能架構：....8
1．3．3製定本行年度培訓計劃：....9
1．4．1審核各個培訓項目的項目目標：....10
1．4．2對培訓項目開發進行監控：....11
1．4．3領導重大培訓項目的設計：....11
1．5．1建立培訓師資隊伍培養機製：....12
1．5．2進行培訓師資隊伍的培養：....12
1．5．3為員工提供職業生涯發展谘詢：....13
2．1．1優化培訓流程：....14
2．1．2進行培訓項目實施監控：....14
3．1．1培訓效果評估：....15
4．1．1製定培訓預算：....16
5．1．1規劃培訓信息管理體係：....17
4.....附錄....19
附錄1：工具－分析中國建設銀行整體戰略對中國建設銀行18新利真人网 管理的要求：....19
附錄2：工具－分析各個業務條線戰略對18新利真人网 管理的要求：....20
附錄3：工具－研究本行的18新利真人网 戰略：....21
附錄4：工具－勝任素質模型構建方法：....22
附錄5：工具－外部分析和內部分析：....24
附錄6：工具－表述人才培養和發展戰略：....24
附錄7：工具－項目計劃：....25
附錄8：工具－項目執行：....27
附錄9：工具－項目總結：....28
附錄10：工具－培訓師的勝任素質模型：....29
附錄11：工具－流程繪製：....30
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