目標管理--管理者應該掌握的管理工具(PPT 63頁)

二、 實現目標過程的管理
三、總結和評估
對目標管理的檢視
目標管理與現行經濟責任製的區別
目標管理的威力
目標體係圖
建立目標體係圖的基本程序
目標管理案例一
第一階段：目標製訂階段
1．總目標的製訂。
2．部門目標的製訂
3．目標的進一步分解和落實。
第二階段：目標實施階段
第三階段：目標成果評定階段
目標管理過程
目標管理案例二
思考
參考答案：
目標管理案例三
確定不同領域的目標
創新目標
人力組織
物質和財務資源
簡化控製
生產力評估
利潤要求
馬獅公司的目標體係
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